Diseño e implementación de un nuevo centro de servicios compartidos
EMPRESA:
CLIENTE:
FUNCION:
ROL:
INDUSTRIA:
Deloitte & Touche
Grupo Romero
Socio Director
Implementación regional
Industrial - Corporativa
BREVE DESCRIPCION
El grupo Romero, uno de los grupos mas grandes del Perú, con una facturación aproximada de usd 7.000 Mio, tomo la decisión de buscar mayores eficiencias operativas a nivel de backoffice de todo el grupo.
Para ello se creó la empresa Priox, y nosotros ganamos el proyecto de estructuración e implementación del Centro de Servicios Compartidos de Priox.
El alcance de proyecto contemplo los procesos de Compras, Contabilidad y Finanzas, Recursos Humanos y Tecnología de Información y se desarrollo en un periodo de 14 meses.
Este proyecto tenia una importancia sustancial, ya que era nuestro primer proyecto de gran porte en este grupo empresario, y uno de los directores, accionista y miembro de la familia, estaba totalmente comprometido con el mismo, ya que fue una iniciativa de él a nivel familia, y un fracaso en este proyecto no sólo nos afectaba a nosotros como proveedor, sino a él mismo en forma personal, familiar y su posicionamiento a nivel del directorio.
El proyecto fue realmente satisfactorio y recibimos el reconocimiento a nivel del directorio, ya que se puso en funcionamiento, exactamente en la fecha planificada, sin desvíos económicos y lo mas importante, sin ruidos a nivel interno del grupo económico.