Neues Shared Service Center Design & Implementierung

Die Romero-Gruppe, eine der größten Gruppen in Peru, mit einem Umsatz von ungefähr 7.000 Millionen US-Dollar, hat sich entschieden, auf der Backoffice-Ebene der gesamten Gruppe nach einer höheren Betriebseffizienz zu streben. 

Dafür wurde die Firma Priox gegründet und das Strukturierungs- und Umsetzungsprojekt des Priox Shared Services Centers gewonnen. Der Projektumfang umfasste die Prozesse Einkauf, Rechnungs- und Finanzwesen, Personal und Informationstechnologie und wurde in einem Zeitraum von 14 Monaten entwickelt. 

Dieses Projekt war von erheblicher Bedeutung, da es unser erstes Großprojekt in dieser Unternehmensgruppe war und einer der Direktoren, Gesellschafter und Familienmitglied sich voll und ganz dafür einsetzte, da es seine Initiative auf Ebene der Familie war, und ein Scheitern in diesem Projekt hat nicht nur uns als Lieferant, sondern auch ihn persönlich, seine Familie und seine Position auf Vorstandsebene betroffen.

Das Projekt war wirklich zufriedenstellend und wir haben vom Vorstand Anerkennung bekommen, da es genau zum geplanten Termin, ohne wirtschaftliche Abweichungen und vor allem ohne Lärm innerhalb der Wirtschaftsgruppe in Betrieb genommen wurde.