Gestión de Activos de Software

Este fue un proyecto atípico, ya que se había definido el cierre de las operaciones de BearingPoint Argentina por temas estratégicos globales de la compañía.

Dado que BearingPoint tenia contrato a nivel global con Microsoft para el servicio de gestión de Licencias y activos, al momento de cerrar nuestra operación la empresa hubiera incumplido con ese contrato global en Latinoamérica Cono Sur.

Lo que hicimos en este caso fue lo siguiente: Como ya estaba determinado el cierre de la operación de Argentina, en mi caso personal entre en negociaciones con otra empresa de consultoría global del mercado que me había ofrecido vincularme a ella una vez finalizado el proceso de cierre, comencé negociaciones con todas las partes, o sea mis noveles de reporte superiores, los niveles de decisión del cliente y con la empresa que estaba contratando en el corto plazo mis servicios, y logramos el acuerdo de migrar los servicios de Bearingpoint a la nueva empresa que estaba contratando mis servicios, y se movilizaba todo el equipo de trabajo a la nueva empresa conmigo, haciendo la correspondiente sesión de contrato entre las partes.

De esta manera logre llevar una solución a todas las partes, ya que el cliente mantenía el equipo de servicios con todo su know how, no había interrupción en el servicio, Bearingpoint se beneficiaba a no incumplir el contrato de servicios, las personas del equipo de trabajo no perdían su trabajo, al contrario, obtenían una continuidad laboral y la nueva empresa ganaba un nuevo negocio sin mayores esfuerzos de adquisición de nuevo cliente.

Fue un proceso estresante pero muy satisfactorio para mi ya que pude gestionar una solución en la que todas las partes ganaron y quedaron satisfechas.