Advisory Business Transformation

El management de KPMG Colombia salió a buscar un nuevo PIC (Partner in Charge) para su negocio de Advisory en Colombia. En ese momento la empresa estaba en posición de breakeven y se requería optimizar el negocio en forma integral para buscar mayor rentabilidad y crecimiento del mismo.

Básicamente se reestructuraron las unidades de negocio para hacerlas mas eficientes, ajustando los índices de facturabilidad de horas a proyectos de los equipos de trabajo, redimensionamiento de las estructuras buscando máxima eficiencia y por otro lado, una ampliación del portafolio de servicios profesionales, focalizando más en los servicios de alto valor agregado, no sólo en el mercado local, sino posicionando a la compañía y sus fortalezas, en el ámbito corporativo. 

Es así como desde el año 2012, la misma comenzó a tener socios con responsabilidades en gestión de cuentas estratégicas en Latinoamérica, como por ejemplo SAB Miller, con Casa Matriz en Gran Bretaña y para lo cual se posicionó a la operación de Colombia, como Hub de desarrollo de servicios estratégicos en todo Américas para ese cliente. 

Asimismo, se posiciono a KPMG como un socio estratégico en implementación de soluciones de tecnología en el ámbito de Seguridad Tecnológica, Gestión de datos maestros, e implementación de soluciones específicas de nicho de Software Worldclass como SAP y ORACLE, en Colombia.