Advisory Business Transformation

Das Management von KPMG Kolumbien machte sich auf die Suche nach einem neuen PIC (Partner in Charge) für das Beratungsgeschäft in Kolumbien.

Zu dieser Zeit befand sich das Unternehmen in einer ausgeglichenen Position und es war notwendig, das Geschäft ganzheitlich zu optimieren, um mehr Rentabilität und Wachstum zu erzielen.

Grundsätzlich wurden die Geschäftsbereiche effizienter strukturiert, die Stundensätze an die Projekte der Arbeitsteams angepasst, die Strukturen im Hinblick auf maximale Effizienz neu dimensioniert und andererseits das Portfolio an professionellen Dienstleistungen erweitert und stärker fokussiert auf Mehrwertdienste, nicht nur auf dem lokalen Markt, sondern auch die Positionierung des Unternehmens und seiner Stärken im Unternehmensbereich. 

So hat es seit 2012 Partner mit Verantwortung im strategischen Account Management in Lateinamerika, wie SAB Miller, mit Hauptsitz in Großbritannien und für die es sich im kolumbianischen Betrieb als Hub Entwicklung strategischer Dienstleistungen im gesamten Amerika für diesen Kunden. 

Ebenso wurde KPMG als strategischer Partner bei der Implementierung von Technologielösungen im Bereich Technologiesicherheit, Master Data Management und Implementierung spezifischer Nischenlösungen von Software Worldclass wie SAP und ORACLE in Kolumbien positioniert.