Es gab mehrere Bedürfnisse nach Informationsautomatisierung sowie digitaler Zusammenarbeit zwischen den Präsidentschaftsteams, für die ich mit der Konzeption und Entwicklung einer Strategie zur Automatisierung verschiedener Informationsprozesse für den Präsidentschaftsbereich betraut wurde, um so eine höhere operative Effizienz und Zugriff auf Informationen für den Vorstand. 

In einem Zeitraum von 6 Monaten wurden 70% der erforderlichen Automatisierungen umgesetzt. Die restlichen 30 % standen noch vor der Genehmigung durch den neuen Präsidenten und der Implementierung von Business Information Dashboards, was eine stärkere Einbeziehung des IT-Bereichs des Unternehmens und ein größeres Investitionsbudget erforderte.

Das gesamte ERP des Unternehmens wurde auf der IBM S36 Client-Server-Plattform unterstützt und der IT-Bereich traf die Entscheidung, das Managementsystem durch die von BASF Brasilien verwendete Plattform auf einer Mainframe-Plattform zu ersetzen. 

Nach dieser Entscheidung war das Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem Teil des Umsetzungsplans, für den ich mit meinen anfänglichen EDV-Kenntnissen und der Verantwortung für die Gehaltszahlung des Unternehmens, für das man mich in der Bedienung und Umsetzung spezifischer Entwicklungen im Bereich der neue Plattform und somit Teil der Migration und Implementierung des neuen Systems im argentinischen Betrieb sein.

Aufgrund der großen Anzahl von Bewerbern, die der Bereich Human Resources der Basf monatlich bearbeiten musste, entschloss man sich, die Entwicklung dieses Systems zu beauftragen, wofür ich in dieses Unternehmen eintrat.

Entwicklung eines Bewerbersystems in FoxPro zur Verwaltung all jener, die sich um eine Stelle im Unternehmen bewerben, die in einem Zeitraum von 6 Monaten erreicht wurde.