Informationstechnologie

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Geschäftstransformation I-NNOVA Group für KMU

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Geschäftstransformation I-NNOVA Group für KMU UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory Grupo I-NNOVA CEO Start Up Entwicklung Professionelle Dienstleistungen KURZBESCHREIBUNG: Im Jahr 2015 ergab sich nach langjähriger beruflicher Entwicklung in Großkonzernen durch die Initiative einiger ehemaliger Big Four Partner die Möglichkeit, eine auf kleine und mittelständische Unternehmen fokussierte Unternehmensberatung zu gründen.  Sie boten mir […]

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Business Transformation I-NNOVA Digital – Neue Business Unit Gründung

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Business Transformation I-NNOVA Digital – Neue Business Unit Gründung UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory I-NNOVA Digitale Transformation Verantwortlicher Partner Gründung neuer BU Digitale Dienste KURZBESCHREIBUNG: Als Teil der Innovationspolitik als kontinuierlicher Verbesserungsprozess wurden 2018 neue Strategien zur maximalen Nutzung des Wissens der Organisation in Übereinstimmung mit der Vision zukünftiger Marktbedürfnisse und -trends definiert,

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Digitale Transformation – MS Office 365 als Kollaborationsplattform

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Digitale Transformation – MS Office 365 als Kollaborationsplattform UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Strategische Beratung Verbrauchergeschäft im Bildungsbereich KURZBESCHREIBUNG: Die strategische Technologieplanung, die I-NNOVA Advisory 2018 mit CM Valkiria skizziert hatte, beinhaltete als Meilenstein und vorletzten Schritt die Implementierung einer kollaborativen Technologieplattform, um die maximal mögliche Effizienz auf operativer

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Digitale Transformation – Implementierung der Odoo Suite (ERP + CRM + BI + E-Commerce)

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Digitale Transformation – Implementierung der Odoo Suite (ERP + CRM + BI + E-Commerce) UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Strategische Beratung Verbrauchergeschäft im Bildungsbereich KURZBESCHREIBUNG: Im Technologiestrategieprozess von CM Valkiria war der erste Schritt die Implementierung einer ERP-Cloud für die vollständige operative Ausrichtung der Organisation über ein einziges Transaktionstool.

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Geschäftsstrategie der IT-Transformation

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Geschäftsstrategie der IT-Transformation UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Vertrieb, Design & Umsetzung Verbrauchergeschäft im Bildungsbereich KURZBESCHREIBUNG: Basierend auf der Digitalen Transformation des Unternehmens für die nächsten 5 Jahre wurde ein IT-Strategieprojekt entwickelt, mit der Prämisse, eine maximale Flexibilität im Betrieb der Organisation zu erreichen, die sowohl Upsizing als auch

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Implementierung von SAP R/3 MDM & Datenqualitätsprozessen

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Implementierung von SAP R/3 MDM & Datenqualitätsprozessen UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: KPMG COLSUBSIDIO Vicepresidente Comité Directivo y Venta Servicios Financieros KURZBESCHREIBUNG: Das Unternehmen hatte SAP R/3 implementiert, jedoch mit mehreren Problemen auf der Ebene der Vereinheitlichung von Kunden- und Lieferantendaten, so dass es ein Projekt benötigte, in dem sie vereinheitlicht werden konnten.  Es wurde

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SAP R/3 AMS Application Management Service

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SAP R/3 AMS Application Management Service UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: Deloitte & Touche Goldfields La Cima Partner Direktor Vertrieb und Committee Bergbau KURZBESCHREIBUNG: Als Sicherheit für das Projekt zur Restrukturierung des IT-Bereichs wurden wir gebeten, einen funktionsfähigen AMS-Service von SAP zu implementieren, bei dem wir die korrektive und evolutionäre Betreuung von SAP R/3 komplett

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ERP-Strategiedesign

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ERP-Strategiedesign UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: Deloitte & Touche JJC Construcciones Partner Direktor Vertrieb und Committee Bauindustrie KURZBESCHREIBUNG: Das Wachstum des Bauunternehmens JJC war beeindruckend und sie mussten die ERP-Änderung definieren, um ihr nachhaltiges Wachstum aufrechterhalten zu können. Sie baten uns um die Projektdefinition zwischen der Oracle- und der SAP-Lösung, für die sie sich schließlich

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Restrukturierung der IT-Strategie

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Restrukturierung der IT-Strategie UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: Deloitte & Touche La Positiva Seguros Partner Direktor Vertrieb und Committee Finanzdienstleistungen KURZBESCHREIBUNG: Die Versicherungsgruppe La Positiva hatte eine schwache Leistung bei den Dienstleistungen, die sie aus dem IT-Bereich erhielt, und forderte eine Technologiestrategie, die eine größere Abdeckung ihres Bedarfs vorsah, ohne den damaligen Personalbestand stark zu

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Restrukturierung der IT-Strategie

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Restrukturierung der IT-Strategie UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: Deloitte & Touche Goldfields La Cima Partner Direktor Vertrieb und Committee Bergbau KURZBESCHREIBUNG: Das Bergbauunternehmen Golfields La Cima hatte auf lokaler Ebene nur wenige Ressourcen, um den Betrieb zu unterstützen, und forderte daher eine Umstrukturierung des IT-Bereichs, um über das notwendige Wissen zur Unterstützung des Betriebs zu

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