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Geschäftstransformation – Neue Handels- und Geschäftsstrategie

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Geschäftstransformation – Neue Handels- und Geschäftsstrategie UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory UNION Metalmechanica Verantwortlicher Partner Vertrieb & Umsetzung Metallmechanik KURZBESCHREIBUNG: Das Unternehmen befand sich in der Überlegung, das Geschäft auszubauen, das mit seinem Portfolio zu einem Umsatzrückgang geführt hatte. Wir wurden gebeten, eine Business-Transformation-Strategie zu entwickeln, die es uns ermöglicht, aus diesem Status […]

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ISO 9001 – IT-Unterstützung bei der Zertifizierung

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ISO 9001 – IT-Unterstützung bei der Zertifizierung UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Strategische Beratung Ausbildung KURZBESCHREIBUNG: Im Laufe des Jahres 2021 beschloss das Unternehmen CM Valkiria, das auf Design, Entwicklung, Herstellung, Import und Vermarktung von Lehr- und Lehrmaterial spezialisiert ist, im Rahmen seines strategischen Wachstumsplans, die Formalisierung und das

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Vorstandsmitglied – Digitale Transformation & Gründung neuer Unternehmen

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Vorstandsmitglied – Digitale Transformation & Gründung neuer Unternehmen UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory ASISTUA Externer Direktor Unternehmensberatung Virtuelle Dienste KURZBESCHREIBUNG: Im Jahr 2018 hatte eine Gruppe von Unternehmern die Vision, ein Backoffice-Dienstleistungsunternehmen auf der Grundlage eines hybriden Geschäftsmodells zu schaffen, das Outsourcing wie Virtualisierung in Betracht zieht, um kleinen und mittleren Unternehmen Dienstleistungen

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Geschäftstransformation I-NNOVA Group für KMU

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Geschäftstransformation I-NNOVA Group für KMU UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory Grupo I-NNOVA CEO Start Up Entwicklung Professionelle Dienstleistungen KURZBESCHREIBUNG: Im Jahr 2015 ergab sich nach langjähriger beruflicher Entwicklung in Großkonzernen durch die Initiative einiger ehemaliger Big Four Partner die Möglichkeit, eine auf kleine und mittelständische Unternehmen fokussierte Unternehmensberatung zu gründen.  Sie boten mir

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Business Transformation I-NNOVA Digital – Neue Business Unit Gründung

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Business Transformation I-NNOVA Digital – Neue Business Unit Gründung UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory I-NNOVA Digitale Transformation Verantwortlicher Partner Gründung neuer BU Digitale Dienste KURZBESCHREIBUNG: Als Teil der Innovationspolitik als kontinuierlicher Verbesserungsprozess wurden 2018 neue Strategien zur maximalen Nutzung des Wissens der Organisation in Übereinstimmung mit der Vision zukünftiger Marktbedürfnisse und -trends definiert,

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Digitale Transformation – MS Office 365 als Kollaborationsplattform

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Digitale Transformation – MS Office 365 als Kollaborationsplattform UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Strategische Beratung Verbrauchergeschäft im Bildungsbereich KURZBESCHREIBUNG: Die strategische Technologieplanung, die I-NNOVA Advisory 2018 mit CM Valkiria skizziert hatte, beinhaltete als Meilenstein und vorletzten Schritt die Implementierung einer kollaborativen Technologieplattform, um die maximal mögliche Effizienz auf operativer

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Digitale Transformation – Implementierung der Odoo Suite (ERP + CRM + BI + E-Commerce)

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Digitale Transformation – Implementierung der Odoo Suite (ERP + CRM + BI + E-Commerce) UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Strategische Beratung Verbrauchergeschäft im Bildungsbereich KURZBESCHREIBUNG: Im Technologiestrategieprozess von CM Valkiria war der erste Schritt die Implementierung einer ERP-Cloud für die vollständige operative Ausrichtung der Organisation über ein einziges Transaktionstool.

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Geschäftsstrategie der IT-Transformation

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Geschäftsstrategie der IT-Transformation UNTERNEHMEN: KUNDE: FUNKTION: ROLLE: INDUSTRIE: I-NNOVA Advisory CM VALKIRIA Verantwortlicher Partner Vertrieb, Design & Umsetzung Verbrauchergeschäft im Bildungsbereich KURZBESCHREIBUNG: Basierend auf der Digitalen Transformation des Unternehmens für die nächsten 5 Jahre wurde ein IT-Strategieprojekt entwickelt, mit der Prämisse, eine maximale Flexibilität im Betrieb der Organisation zu erreichen, die sowohl Upsizing als auch

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