Die Unterschiede bei der Einstellung eines guten CEO Interim Managers
Eines der wichtigsten Dinge, die ein Interim Manager tun muß, ist, das Umfeld, in dem er sein Management ausführen wird, vollständig zu verstehen.
Interim Management ist eine Modalität, bei der Führungskräfte mit einem hohen Maß an Wissen, Fähigkeiten, Seniorität und Erfahrung eingestellt werden. Diese Fachleute haben ein Profil, das stark auf die Erreichung von Ergebnissen ausgerichtet ist, die auf kurz- und mittelfristigen Zielen basieren.
Jetzt wird ein Interim Manager, der alle genannten Attribute erfüllt, sicherlich die Aufgabe erfüllen, für die er eingestellt wurde. Aber, Was muß ein Profil dieser Eigenschaften haben, um wirklich zu differenzieren? Lassen Sie uns die Analyse aus 5 Blickwinkeln durchführen:
1 – Die Umgebung verstehen
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie im Interim Manager tun müssen, ist, das Umfeld, in dem Sie Ihr Management durchführen werden, vollständig zu verstehen, so dass Sie die folgenden Bereiche des Unternehmens klar identifiziert haben müßen:
a – Die Position und die Bedürfnisse der Aktionäre/Vorstände
Es ist unerlässlich, den entsprechenden Raum mit den Aktionären / Direktoren zu schaffen, um die notwendigen Vertrauensanleihen aufbauen zu können und einen detaillierten Überblick über die Position jedes einzelnen Mitglieds in Bezug auf den Status quo des Unternehmens und die tatsächlichen Erwartungen jedes einzelnen von ihnen in Bezug auf die kurz-, mittel- und langfristige Perspektive zu haben.
b – Die wirtschaftliche/finanzielle Situation
Dieses Thema ist der Schlüssel zum Verständnis der Situation durch ein P&L, einen Casflow und die Bilanzen des Unternehmens der letzten 3 Jahre. Mit diesen Informationen kann ein Fachmann mit der richtigen Erfahrung bereits eine Diagnose von etwa 75% der allgemeinen Situation desselben haben.
c – Die Organisation in all ihren Dimensionen
Mit dem Verständnis und der Kenntnis der Organisation, unter Berücksichtigung des Arbeitsumfelds, der Profile ihrer Mitarbeiter und ihrer strategischen Positionen und Kommunikationskultur, kann ein Interim Manager die Konfiguration der gesamten Unternehmenssituation abschließen.
“Angesichts der Tatsache, dass ein Interim Management ein zeitgebundenes Management impliziert, bei dem kurz- und mittelfristig Ergebnisse erzielt werden müssen, ist es unerlässlich, die Diagnose sehr beschleunigt durchzuführen, um die Ziele schnell an den strategischen Plan des Unternehmens anpassen zu können.”
2 – Eine gesunde Organisation
Da ein Interim Management zeitgebundene Verfahren beinhaltet, in denen kurz- und mittelfristig Ergebnisse erzielt werden müssen, ist es unerläßlich, die Diagnose sehr beschleunigt durchzuführen, um die Ziele schnell an den strategischen Plan des Unternehmens ausrichten zu können.
In einigen Fällen ermöglicht ihm die Einstellung eines CEO Interim Managers, in sein Management eine Task Force von Fachleuten seines Vertrauens aufzunehmen, um schneller Ergebnissezu erzielen, aber selbst wenn dies möglich ist, muss berücksichtigt werden, dass diese Bemühungen in 90% der Fälle mehr oder weniger Folgendes beinhalten: eine organisatorische Umstrukturierung.
Nun, ein Problem, das für einen guten Interimsmanager eine Bedingung ohne Gleichmut ist, ist dass er, wenn sein Management endet, eine Übertragung des Kommandos auf den Fachmann vornehmen muß, der dauerhaft Verantwortung übernimmt, für die er eine gesunde Organisation in jeder Hinsicht verlassen muß.
Wenn ich von einer gesunden Organisation spreche, spreche ich von einem Team von Mitarbeitern, das sich auf jeder seiner Ebenen an diesen neuen Führungsstil anpaßt, Teil der Ziele und der entsprechenden Ergebnisse ist und es diesem neuen Weg ermöglicht, seinen Prozeß der kontinuierlichen Weiterentwicklung fortzusetzen.
“Ein guter Interim Manager muss bei seiner Planung die Aufgabe des Übergangs zur Führungskraft berücksichtigen, die die Funktion nach Ablauf seiner Führungsperiode übernimmt.”
3 – Ein harmonischer Transfer
Ein guter Interim Manager muß bei seiner Planung die Aufgabe des Übergangs zur Führungskraft berücksichtigen, die die Funktion nach Ablauf seiner Managementperiode übernimmt. Und ohne Zweifel, wenn diese Aufgabe als Teil der zu erreichenden Ziele in Ihren Plan aufgenommen wird, wird der Übergang ordnungsgemäß durchgeführt.
In vielen Fällen sind Unternehmen daran interessiert, interne Talente zu entdecken, die diese Position besetzen können, und in anderen Fällen wird ein Hunting darauf durchgeführt, die vom Interim Manager überwacht wird. In jedem Fall muß sich der Interim Exekutive bemühen, genau zum richtigen Zeitpunkt, den definierten Kandidaten für die Festanstellung zu haben, um den Wissenstransfer und die Ausbildung ordnungsgemäß durchführen zu können.
Auf diese Weise soll ein komfortabler Übergangsprozess für die Organisation erreicht werden und somit der Evolutionsprozess harmonisch fortgesetzt werden.
4 – Langfristige Ergebnisse
Abgesehen davon, daß diese Führungskraft die vordefinierten Ziele erfüllt, besteht die wichtigste Differenzierung eines guten Interim Managers darin, sein Management so zu strukturieren, dass die Erfüllung der definierten Ziele es wiederum ermöglicht, daß sie die Grundlage der langfristigen Geschäftsstrategie sind, das heißt, dass es sich um nachhaltige Ergebnisse im Laufe der Zeit handelt und dass jeder, der seinen Posten dauerhaft übernimmt, die Entwicklung des Unternehmens oder des Bereichs auf solide Weise fortsetzen kann.
5 – Zufriedenheit der Aktionäre
In vielen Fällen erfüllt der INTERIM MANAGER seine Ziele, überträgt Funktionen an den neuen permanenten CEO der Organisation und setzt seinen Weg zu anderen Unternehmen fort, die seine Dienste benötigen.
Aber es kommt auch vor, dass, wenn es ihm gelingt, die geplanten Ergebnisse zu erreichen oder zu übertreffen und eine starke Empathie mit der Organisation erzeugt hat, die Aktionäre ein Talent dieser Größe nicht verlieren wollen und sie ihn einladen, eine neue Rolle im Unternehmen zu entwickeln, aber jetzt als Mitglied des Vorstands.
Dies ist ein natürlicher Prozess, der immer wieder auftritt, weil sie in dieser Führungskraft einen Leader identifizieren, die ihren Nachfolger weiterhin coachen kann, weiterhin einen Mehrwert aus einem strategischeren Blickwinkel bietet und im Gegenzug für die Organisation eine Botschaft der Stärke in Bezug auf das Engagement der Aktionäre mit den entsprechenden Führungsprofilen für die Kultur des Unternehmens ist und seine langfristige Vision.
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