Die 3 Geheimnisse eines effektiven Interim Managements
Im Bereich des Interim Managements gibt es keine einzige oder magische Formel, die Ergebnisse sicherstellt, da die Kombination von Erfolgsfaktoren wirklich breit gefächert ist und wir bedenken müssen, dass es endogene und exogene gibt.
Es ist davon auszugehen, dass in erster Linie einige Faktoren vom Interim Manager, seinen Fähigkeiten, seinem Wissen, seiner Erfahrung und seinem Stil abhängen.
Auf der anderen Seite müssen wir berücksichtigen, dass das Geschäftsökosystem auch viele Vorteile hat, die unabhängig von seinem neuen Leiter die Erreichung neuer Ziele beeinflussen oder begünstigen können.
Drittens müssen wir den Markt berücksichtigen, der auf der Grundlage aller Erfahrungen in den letzten 4 Jahren versteht, dass es viele externe Faktoren gibt, die völlig außerhalb der Kontrolle der Organisation als Ganzes liegen.
Aber ein CEO Interim Manager, der über die richtige Erfahrung, Fähigkeiten, Wissen und Kreativität verfügt, kann das Unternehmen in großen Stürmen wie denen, die viele Unternehmen gerade erleben, navigieren.
Von diesem Punkt an werde ich Ihnen verraten, was die 3 Geheimnisse eines Interim Managers sind, die den Erfolg Ihres Managements sicherstellen:
1 – Produktive Kommunikation
Wenn die Einstellung eines Interim-Management-Dienstes definiert wurde, liegt dies daran, dass eine bestimmte Funktion oder strategische Position des Unternehmens vakant ist und sofort ersetzt werden muss oder weil die Entscheidung getroffen wurde, ein Missmanagement umzukehren, und Sie das Problem sofort mit einer Führungskraft lösen möchten, die über die notwendigen Attribute verfügt, um in kurzer Zeit, um in der Lage zu sein, einen Ruderschlag zu geben und diese strategischen Unannehmlichkeiten zu lösen.
Auf dieser Grundlage treten in diesen Situationen unweigerlich leere Kommunikationsräume auf, und die Menschen versuchen, diese Lücken mit Informationen zu füllen, die in den allermeisten Fällen irrtümlich erfunden oder abgeleitet wurden, einschließlich der persönlichen Interessen jedes Einzelnen in der Organisation.
Daher ist es eines der wichtigsten Dinge, die Kommunikation mit dem gesamten Unternehmen richtig zu verwalten. In meinem Fall habe ich seit 17 Jahren das Konzept der produktiven Kommunikation übernommen, das mein Leben sowohl persönlich als auch beruflich verändert hat.
Worauf basiert das Konzept der produktiven Kommunikation?
Es ist diejenige, die auf der Generierung von Beziehungen basiert. Wie wir alle wissen, basieren Beziehungen auf Vertrauen, so dass Sie sich jedes Mal, wenn Sie mit einer oder mehreren Personen kommunizieren, irgendwie zu etwas mit der anderen Partei verpflichten. Wenn Verpflichtungen erfüllt werden, bleiben die Beziehungen bestehen und werden extrem stark, wodurch eine gute Teamarbeit, ein Arbeitsumfeld ohne Lücken und eine sehr hohe Effizienz und die Stärkung der Organisation entstehen.
“Produktive Kommunikation basiert auf der Generierung von Beziehungen. Diese basieren auf Vertrauen und wenn Sie mit einer oder mehreren Personen kommunizieren, interagieren Sie mit der anderen Partei. Wenn die Verpflichtungen erfüllt werden, bleiben die Beziehungen bestehen und werden extrem stark, was zu einer Teamarbeit von sehr hoher Effizienz und der Befähigung der Organisation führt.”
2 – Kreativität
Situationen wie die, die wir erlebt haben und die Unternehmen auf der ganzen Welt betroffen haben, haben zwei Hauptbereiche wiederbelebt, nämlich Prävention und die Notwendigkeit, Kreativität in ihrer besten Form zu nutzen.
Aber darüber hinaus ist Kreativität für einen Interim Manager, der wenig Zeit hat, um Ergebnisse zu erzielen, eine Fähigkeit, die täglich eingesetzt werden muss, um Lösungen zu finden, die sich von denen unterscheiden, die bereits bis zu diesem Moment verwendet wurden, um die strategischen Probleme des Unternehmens zu lösen.
Wenn Kreativität mit großer Erfahrung in verschiedenen Branchen kombiniert wird, sind Lösungen oft sehr einfach, aber effektiv und bewährt.
Das ideale Profil, das über alle Werkzeuge verfügt, um diese Art von Fähigkeiten zu nutzen, ist eines, das Funktionen im Bereich der Unternehmensberatung entwickelt hat, die im Allgemeinen Fachleute sind, die Projekte in verschiedenen Branchen, in verschiedenen Regionen, in allen Arten von Unternehmen analysiert und durchgeführt haben und mit verschiedenen Kulturen leben mussten. All dies gibt Ihnen einen unermesslichen Reichtum an Kreativität und die Möglichkeit des Wissenstransfers bei Herausforderungen dieser Art.
“Führungskräfte, die es schaffen, das ideale Tempo in einer Organisation festzulegen, können jedes Ergebnis erzielen, das sie sich vorgenommen haben, aber das wird nur mit der richtigen Erfahrung, dem richtigen Wissen und den richtigen Fähigkeiten erreicht.”
3 – Der Rhythmus
Schließlich kommen wir zu einem der wichtigsten Geheimnisse, das mir wirklich wichtige Ergebnisse gebracht hat. Wenn ein Anführer Ziele hat, die er sehr kurzfristig erreichen muss, muss er vom Arbeitsteam in diesem Rennen gegen die Zeit begleitet werden.
Und das beste Beispiel kann in der Formel 1 visualisiert werden, wo diejenigen, die wirklich hervorragende Ergebnisse haben, die Teams sind, die das beste Tempo erreichen, wo Kommunikation enge Vertrauensbeziehungen schafft, jedes Mitglied des Teams befähigt ist und genau weiß, was es zu tun hat, in der Lage ist, mit Kreativität und Geschwindigkeit ungeplante Probleme zu lösen, die auftreten können.
Der Direktor eines Teams dieses Sports ist der Architekt der Führung des gesamten Teams einschließlich seiner Piloten und aus seiner Erfahrung weiß er, wann er beschleunigen muss, wann er ruhig fahren muss, wann ein Fahrer einen Partner passieren lassen muss, wann er anhalten muss, um zu tanken, etc.
Das Wichtigste ist das Tempo, mit dem die Organisation geführt wird, und oft ist es mir passiert, meine Teams in schwierigen Momenten um eine weitere Anstrengung zu bitten, sowie ihnen zur richtigen Zeit Ruhe geben zu können, aber als die Ergebnisse erzielt wurden, erkannten alle, dass sie es geschafft hatten, sich selbst und ihren Beitrag zum Unternehmen zu übertreffen. Es erzeugte nicht nur ihre entsprechende persönliche Belohnung, sondern auch ihre Befriedigung, ein wichtiger Teil dieser Leistungen gewesen zu sein.
Führungskräfte, die es schaffen, den idealen Rhythmus in einer Organisation zu etablieren, können jedes von ihnen vorgeschlagene Ergebnis erzielen, aber das wird nur mit der entsprechenden Erfahrung, dem Wissen und den Fähigkeiten erreicht.
Nun ist es wichtig klarzustellen, dass die 3 genannten Punkte eng miteinander verflochten sind und gemeinsam und gleichzeitig entwickelt und verwendet werden müssen, denn mit einem von ihnen, der nicht richtig ausgerichtet ist, werden die Erfolgschancen deutlich reduziert.
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