Was sind die Facetten des Interim Managements?
Die Beauftragung von Interim Management Dienstleistungen kann mit bestimmten spezifischen Umständen eines Unternehmens verbunden sein, in denen diese Art von Lösungen sowohl funktional als auch wirtschaftlich/finanziell perfekt angepasst sind. Wir werden eine High-Level-Analyse zu jedem der häufigsten Umstände durchführen, bei denen diese Modalität der Einstellung von Führungskräften angewendet wird.
Die oben genannten Umstände sind die strategischen Probleme eines Unternehmens, die ein professionelles Profil erfordern, dessen große Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten es ermöglichen, sie mit null Fehlermarge zu lösen
Selbst wenn sie mehrere gemeinsame Merkmale aufweisen, müssen die Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln angegangen werden:
- “Temporäre Stellenabdeckung”
Es ist eine ganz besondere Modalität des Interim Managements, da es nur das Ziel hat, eine strategische Position vorübergehend durch eine Lizenz der derzeitigen Führungskraft oder eine Ersetzung derselben durch eine neue Person, die diese Position dauerhaft einnimmt, abzudecken. Die Art des Profils für diese Bedürfnisse ist sehr unterschiedlich, da die Anforderung in der Regel darin besteht, die Position eines der Leiter der Stufe C abzudecken.
In den meisten Fällen führen Unternehmen diese Berichterstattung mit jemandem aus derselben Organisation durch, aber wenn sie sich zu einem Interim Management neigen, liegt dies daran, dass es keine internen Fähigkeiten gibt oder Sie dieses neue Profil und die Möglichkeit, es in eine permanente Führungskraft umzuwandeln, ausprobieren möchten.
Mit Ausnahme dieses letzten genannten Falls muss der Fachmann den Status quo des Betriebs des Unternehmens aufrechterhalten, das heißt, nicht innovativ sein, bis die Person, die die Position dauerhaft einnimmt, eingetragen ist.
- “Betriebs- und Leistungsverbesserung”
Wenn es sich um eine operative Optimierung des Unternehmens handelt, wird versucht, das spezifische oder C-Level-Profil zu integrieren, bei dem der Mangel an Effizienz in der Organisation festgestellt wurde oder wo es definitiv notwendig ist, nicht vorhandene Fähigkeiten zu integrieren, um einen bestimmten Bereich zu stärken und eine neue permanente Führungskraft vorzubereiten.
Das Interimsprofil, das im Rahmen dieser Ausrichtung eingestellt wird, ist in der Regel eine Führungskraft mit viel Erfahrung in diesem Bereich und in der gleichen oder einer ähnlichen Branche, die sich sehr auf die spezifische Funktion konzentriert, die abgedeckt werden soll, z. B. Fertigung, Personalwesen, Finanzen, Technologie, Handel, Marketing usw.
Im Falle der Position des CEO basiert die Rolle des Interim Managers meistens mehr auf dem Coaching einer aktuellen Führungskraft, um ihn bei der Anpassung der Richtung des Betriebs und der Leistung als Ganzes zu beraten.
Wenn die vertraglich gebundene Funktion größere Anpassungen vornehmen müsste, würden wir bereits über den Restrukturierungsvorteil sprechen, auf den wir später eingehen werden.
- “Krisenmanagement”
Hier erfassen wir bereits Profile von Führungskräften, die nicht sehr gut im kurzfristigen Management sind, aber auch hochspezialisiert auf Krisenmanagement, was eine zusätzliche Würze mit sich bringt, die eine ergänzende Erfahrung des Interim Managers ist.
Eine gute Führungskraft hat in die tägliche Entwicklung ihrer Funktionen die Verhinderung potenzieller Ereignisse, die zu eventuellen Krisen führen, integriert. Wenn ein Unternehmen in eine Krise gerät, liegt dies daran, dass es zu diesem Zweck keine angemessenen oder präventiven Kontrollen gab, zusätzlich zu Fahrlässigkeit oder mangelnder Erfahrung seitens der für das Management verantwortlichen Führungskraft. Wenn ein Unternehmen bereits in die Krise eingetaucht ist, wirkt sich dies auf die gesamte Organisation aus, was eine umfassende Wirkung hat, die ordnungsgemäß verwaltet werden muss.
Dies bedeutet, dass es notwendig ist, auf eine Führungskraft zurückzugreifen, die eine Veränderung oder eine Verbesserung im Unternehmen nicht bewältigen kann, sondern zusätzlich die Krise selbst lösen muss, von der Wurzel bis zu ihren Konsequenzen, und die überwiegende Mehrheit der Zeit, muss Reverse Engineering, zuerst die Folgen oder mögliche größere Auswirkungen auf, parallel, um die Stammänderungen verwalten zu können, die es ermöglichen, es zu verlassen. Im Allgemeinen beinhalten diese Prozesse Zeiträume von eins bis zwei Jahren intensiver Arbeit und der Umsetzung einer vollständigen Umstrukturierung des Unternehmens.
“Die Einstellung von Interim Managers-Restrukturierung ergibt sich in 74% der Unternehmen, die sich bereits in ernsthaften Problemen befinden, während sie in den verbleibenden 26% in Organisationen erfolgt, in denen die Umstrukturierung geplant, präventiv oder durch Entscheidung des Verwaltungsrats erfolgt, um eine Geschäftstransformation zu generieren. “
- “Umstrukturierung”
Interim Manager, Spezialisten für Unternehmensumstrukturierungen, haben eine ganz besondere Erfahrung, da jeder Slogan dieser Größenordnung Change-Management-Fähigkeiten in integraler Weise in der Organisation erfordert.
Unter Berücksichtigung einiger internationaler Parameter erfolgt die Einstellung von Interim Managers-Restrukturierung in 74% der Unternehmen, die sich bereits in ernsthaften Problemen befinden, während sie in den verbleibenden 26% in Organisationen erfolgt, in denen die Umstrukturierung geplant, präventiv oder durch Entscheidung des Verwaltungsrats erfolgt, um eine Geschäftstransformation zu generieren.
In jedem Fall muss der neue Manager unverzüglich die wirtschaftlich-finanzielle Situation, die Ausrüstung, mit der er verfügt, die Betriebs- und Handelssituation bestimmen. Von dort aus muss sie kurz- und mittelfristige Pläne unter Berücksichtigung der kritischen Pfade und Eventualitäten definieren, das Team festlegen, mit dem sie diese Pläne durchführen wird, und sich im Detail mit dem Verwaltungsrat abstimmen sowie die erwarteten Auswirkungen auf die Erreichung der Ziele.
Es ist immer notwendig, dass all dies ordnungsgemäß dokumentiert und von allen verantwortlichen Parteien genehmigt wird, denn sobald der Umstrukturierungsprozess beginnt, gibt es kein Zurück mehr
- “Merger&Acquisition”
Dabei ist die Kennzahl Interim Management weit verbreitet, vor allem bei Akquisitionen. Warum? Es gibt mehrere Ursachen, und alle sind eng miteinander verbunden, die erste davon ist, dass bei einer Akquisition das erste Gesicht der Übernahme der Kontrolle über das neue Unternehmen eine sehr komplizierte und anstrengende Phase ist.
Die größte Abnutzung bei diesen Operationen besteht darin, Informationen über den aktuellen Status des Unternehmens mit den scheidenden Eigentümern zu erhalten, und einen Interim Manager zu haben, der in dieser Art von Arbeit erfahren ist und die lokale Kultur kennt, ist ein sehr effizienter Prozess.
Es ermöglicht dem Käufer auch, unnötigen Verschleiß bis zum Abschluss des Empfangs des Unternehmens mit dem Vorbesitzer zu vermeiden und sich die notwendige Zeit zu nehmen, um die Auswahl des Kandidaten für die dauerhafte Besetzung der Position zu treffen.
Im internationalen Einkaufsgeschäft ist es üblich, dass das erwerbende Unternehmen als interne Richtlinien einen lokalen CEO einsetzt, so dass die Verwendung einer Interim-Management-Funktion für den gesamten anfänglichen Prozess der Due Diligence und der Übernahme des erworbenen Geschäfts unerlässlich ist.
Auf diese Weise wird der Interim Manager in der Lage sein, den gesamten Wissenstransfer an den neu ausgewählten CEO durchzuführen und ihm einen komfortableren Start in die Funktionen zu ermöglichen, wobei der Weg zur Organisation geebnet wurde, nachdem der anfängliche Verschleiß vermieden wurde.
Idealerweise sollte diese Art von Profil Erfahrung in dieser Operationsweise haben, in sehr kurzen Zeiträumen, eine hohe Nachfrage nach Informationsbeschaffung und Erkennung potenzieller zukünftiger Eventualitäten sowie Verhandlungsgeschick in Umgebungen mit einem hohen Maß an Erwartung und Unsicherheit. der Mitglieder der Organisation, die erworben werden.
- “Start-ups oder Unternehmen an einem Wendepunkt.”
Um diesen Punkt zu analysieren, lohnt es sich zu kommentieren, dass ein Unternehmer nicht immer die Fähigkeiten hat, auch ein guter Betriebswirt zu sein. Aus diesem Grund ist es in vielen Fällen zu einem bestimmten Zeitpunkt eines Start-ups notwendig, eine Änderung vorzunehmen, bei der der Unternehmer eine Rolle als Aktionär übernimmt und die Geschäftsführung des Unternehmens an einen guten Verwalter abtritt.
In vielen Fällen wird ein Interims-Manager in der Rolle des CEO mit Erfahrung in der Durchführung dieses neuen Geschäfts eingestellt und im Laufe der Zeit wird durch ein Auswahlverfahren definiert, wer der permanente CEO sein wird.
Dies ist gut für ein Start-up, da Unternehmer oft nicht über die Erfahrung verfügen, den idealen Kandidaten für die Position des Managers des Unternehmens zu definieren und so das Profil der Person, die sie an der Spitze ihres Unternehmens haben möchten, besser definieren zu können.
Auf der anderen Seite gibt es den Fall vieler Unternehmen, die ein exponentielles Wachstum haben und einen Wendepunkt erreichen, an dem der verantwortliche Manager nicht über die Fähigkeiten und/oder Fähigkeiten verfügt, dies weiterhin zu tun, und auf die Gefahr eines Scheiterns in diesem Prozess ist es eine gute Alternative, einen Interim Manager als Coach desselben zu integrieren oder die Zügel des Geschäfts zu übernehmen.
“Es ist unerlässlich, ein gutes Einfühlungsvermögen mit dem Vorstand oder den Aktionären des Unternehmens zu erreichen, eine Verbindung aufrechtzuerhalten, die die Entwicklung des Transformationsprojekts mit der entsprechenden Unterstützung und dem Konsens ermöglicht, wobei zu berücksichtigen ist, dass Sie in vielen Fällen Entscheidungen treffen müssen, die nicht vielen Menschen gefallen, sondern dass Sie sind, unerlässlich, wenn es darum geht, das Unternehmen zu retten.”
In allen Fällen habe ich nicht die Analyse bezüglich der persönlichen Prägung jeder Art von Interim Manager entwickelt, aber über die Erfahrung, das Wissen und die Fähigkeiten hinaus ist es ein Faktor, der eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Funktion spielt.
Zweifellos ist es unerlässlich, ein gutes Einfühlungsvermögen mit dem Vorstand oder den Aktionären des Unternehmens zu erreichen, eine Verbindung aufrechtzuerhalten, die die Entwicklung des Transformationsprojekts mit der entsprechenden Unterstützung und dem Konsens ermöglicht, wobei zu berücksichtigen ist, dass Sie in vielen Fällen Entscheidungen treffen müssen, die nicht vielen Menschen gefallen, sondern dass Sie sind, unerlässlich, wenn es darum geht, das Unternehmen zu retten.
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