Geschäftsstrategie der IT-Transformation

Basierend auf der Digitalen Transformation des Unternehmens für die nächsten 5 Jahre wurde ein IT-Strategieprojekt entwickelt, mit der Prämisse, eine maximale Flexibilität im Betrieb der Organisation zu erreichen, die sowohl Upsizing als auch Downsizing in kürzester Zeit und für Um andererseits eine mittelfristige technologische Unterstützung zu erreichen, die darauf abzielt, drei Arten von Go-to-Market unterstützen zu können: A) Einzelhandelsverkauf an Endverbraucher im Geschäft, B) Unternehmensverkauf und C) eigenes und ausgelagertes E-Commerce-Geschäft, alles in der Form gleichzeitig.

Dafür wurde ein Weg eingeschlagen, den ich in erster Linie für die Implementierung einer technologischen Plattform mit vollintegrierter ERP – CRM – BI – E-Commerce-Funktionalität betrachte. Zweitens, eine Organisationsstruktur zu erreichen, die je nach Bedarf und Situation sowohl vor Ort als auch aus der Ferne arbeiten kann. Und drittens eine Arbeits- und Kommunikationsplattform zu haben, die in die Transaktionsplattform integriert werden könnte und die größtmögliche operative Effizienz im Unternehmen erreichen würde.

Es wurde eine Strategie entwickelt, bei der beschlossen wurde, Odoo als Transaktionsplattform in der Cloud in einem Standardformat zu implementieren, das eine modulare und sequentielle Investition zunächst in alle notwendigen Module des Backoffice, Marketing und CRM ermöglichte. Anschließend wurde die Umsetzung des eigenen E-Commerce definiert und parallel dazu die Strategie umgesetzt, alle Mitarbeiter auf mobile Verarbeitungsgeräte statt auf stationäre Desktopgeräte zu migrieren.Als vorletzte Phase wurde die Implementierung der Office 365-Plattform etabliert . als kollaborative Plattform zur Integration mit dem ERP und schließlich die Implementierung von Business Intelligence und dem jeweiligen Management Dashboard des Unternehmens wurde festgelegt.

Dank der Umsetzung dieser Strategie konnte die Pandemie das erworbene hohe Maß an Flexibilität unter Beweis stellen und zeigte eine angemessene Entscheidung des Managements von CM Valkiria, sich an die harten konjunkturellen Umstände anzupassen, die sowohl die Gesundheitspandemie als auch die politischen Höhen und Tiefen in Peru verursacht haben.