Business Consulting Transformation

Im Zeitraum Januar-Juli 2008, in dem ich Funktionen als Managing Partner in der Niederlassung von Deloitte in Argentinien aufgebaut habe, wurde mir die Möglichkeit angeboten, für die Niederlassung in Peru zu mobilisieren, um die Leitung der Consulting-Geschäftseinheit des Unternehmens in diesem Land zu übernehmen. 

Ich nahm diese Herausforderung an und nahm eine Operation in einer ausgeglichenen Situation an, an letzter Stelle unter allen Geschäftsbereichen dieses Landes. Durchführung eines umfassenden Transformationsjobs für das Geschäft, gleichzeitig Neustrukturierung des Umfangs des anzubietenden Leistungsportfolios und dessen Go to Market, der dafür vorgesehenen Organisationsstruktur und der Arbeitsweise der gesamten Geschäftseinheit. 

Am Ende meiner Beziehung mit dem Unternehmen, gegen Oktober 2011, Mitte des Geschäftsjahres des Unternehmens, habe ich einen Geschäftsbereich geliefert, dessen Umsatz vom 6. Übernahme und einem Gewinn vor Steuern von 30 %. Ebenso konnten wir eine Reduzierung der DSO (Anzahl der Tage von Forderungen bis zum Einzug) um 78 % erreichen, sodass dieser Index nur noch 40 Tage durchschnittlicher Einbringlichkeit beträgt. 

Da mein Ausscheiden aus dem Unternehmen Mitte des Geschäftsjahres erfolgte, wurden zu diesem Zeitpunkt alle prognostizierten Jahreswerte für das laufende Geschäftsjahr eingehalten. Auch organisatorisch habe ich mich gefreut, ein hochmotiviertes Team verlassen zu können, das wie ein Uhrwerk synchron arbeitet und mit den erzielten und projizierten Ergebnissen zufrieden ist.